ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ МЕЛОЧИ. ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ С РИЧАРДОМ БРЕНСОНОМ

 

Пару лет назад в  Московской школе управления «Сколково» в присутствии 500 человек Финансовая группа «Лайф» провела конференцию «Деньги будущего». Ее специальным гостем стал cэр Ричард Брэнсон – уникальная личность. Человек-бренд, человек-шоу. Глядя на него, сложно представить, что перед нами не голливудский актер или художник-авангардист, а владелец одной из крупнейших в мире частных компаний, миллиардер, один из самых известных людей Великобритании и всего мира. Ричард Брэнсон построил уникальный бренд Virgin, объединяющий 350 совершенно различных бизнесов, включая космическое агентство, авиа- и железнодорожные компании, издательство и благотворительный фонд. Сайт millionaire.ru публикует эксклюзивное интервью Ричарда Бренсона, которое он давал нашему журналу. 

Вы помните свой самый первый бизнес?

Бизнесом я серьезно занялся в 15 лет. Это был студенческий журнал, целью которого стало объединение людей, выступающих против Вьетнамской войны, – я считаю, одной из самых ужасных войн нашего времени. Это был успешный проект.

Я определяю успех как создание чего-то, чем смогу гордиться я и окружающие меня люди. Это «что-то» должно сказываться на текущем положении вещей, может быть, «встряхивать» целые отрасли, менять жизни людей, как я надеюсь, к лучшему.

По статистике, всего 5-10% людей имеют способности к предпринимательству. А что же остальные? Можно ли их научить бизнесу?

Можно. Но главное, привлечь в вашу компанию те самые 5-10% предпринимателей от Бога, и тогда они поведут за собой всех остальных. Надо находить людей, которые умнее, смышленее, быстрее тебя, и передавать им полномочия. После этого необходимо отойти в сторону и предоставить им свободу делать как правильные шаги, так и ошибки. Таким людям полагается доля в компании, чтобы они действительно чувствовали себя предпринимателями и не ушли от вас: ведь в итоге ушедшие работники могут стать вашими конкурентами. Я считаю, что научиться делегировать — это первый и самый важный шаг.

Наилучший способ быть предпринимателем – это просто делать что-то. Ведь что такое бизнес? Это способ менять жизнь людей, и если вы видите, что на рынке есть ниша, которую можно освоить, если вы считаете, что можете сделать что-то лучше других, проявите решимость, пошлите все к черту и начните делать это. Люди, которые не имеют мечту, не смогут заниматься бизнесом.

В Ваших компаниях трудятся более 50 000 сотрудников. Насколько сложно поддерживать в хорошем настроении такое количество людей?

Надо категорически избегать критики, искать в людях лучшее и восхвалять их. Чтобы люди чувствовали себя уютно, вся моя корпорация поделена на небольшие подразделения, а зонтичный бренд их подпитывает своей силой. Мои люди работают по удобной им схеме. Каждый сотрудник Virgin может в любой момент взять неоплачиваемый отпуск, предложить, что он будет работать по пятницам из дома, или договориться о том, что он будет работать 2,5 дня в неделю и готов делить свое рабочее место с другим сотрудником. Мы стараемся быть более гибкими. Нельзя допустить, чтобы талантливые сотрудники уходили из компании и создавали бы свой собственный бизнес. В Virgin мы делаем все, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы и гордились своей компанией.

Также мы обращаем особое внимание на развитие корпоративной культуры. Я искренне рекомендовал бы владельцам компаний почаще проводить корпоративные вечеринки для своих сотрудников. Если вы – председатель совета директоров компании, устраивая вечеринку в городе, вы должны пригласить на нее всех сотрудников, которые работают в местном отделении вашей фирмы. Нельзя приглашать только важных клиентов или директоров. И вам надо действительно быть на этой вечеринке со своим коллективом. Держите при себе записную книжку и записывайте в нее все идеи, которые высказывают ваши люди, даже когда вы уже «набрали цвет лица» и вынуждены поддерживать барную стойку, чтобы она не упала. Абсолютно необходимо уметь слушать людей. Устраивайте вечеринки, веселитесь со своим коллективом. Даже не задумывайтесь над тем, что вы можете выставить себя дураком. Самое главное, на следующий день обработайте все записанное и предпримите соответствующие шаги. Если вы умеете слушать, за один вечер можно записать порядка 20 интересных мыслей и идей, и по крайней мере 18 из них будут иметь практическую ценность. Если все мелочи в вашей компании будут учтены и правильно организованы, у вас будет счастливый коллектив и успешный бизнес. Ведь именно мелочи оказывают огромное влияние на людей. Как-то я пригласил 10 000 гостей на party, которая длилась неделю. Утром после такой вечеринки очень приятно встретить кого-нибудь в офисе и шутливо намекнуть: «А помнишь, вчера…»

Вот вы говорите об удовольствии, которое нужно получать от работы. Но если спросить у молодого поколения, большинство ответит вам, что работает ради денег, ради того, чтобы разбогатеть. Как объяснить людям, что бизнес существует не только ради того, чтобы потом купить футбольный клуб «Челси»?

Капитализм – единственная работающая система из всех известных. Коммунизм оказался несостоятельным. Проблема капитализма в том, что очень богатым становится ограниченное количество людей. И с этим богатством приходит ответственность.

Возможно, еще тинэйджером я был настроен помогать людям. Тогда я создал консультационный центр, в котором имеющие проблемы молодые люди могли получить помощь. Спустя 35 лет этот центр продолжает работать. Если в то время у меня и были более глобальные планы такого рода, очевидно, я не мог их реализовать, так как не имел финансовых ресурсов. Не стоит ожидать больших социальных свершений от предпринимателя в начале делового пути. Я знаю, как тяжело построить бизнес. Перед тем, как спасать мир или помогать другим людям, надо иметь прочный фундамент — вот что важно.

Сегодня финансовые ресурсы у нас есть. Также у нас есть свои ноу-хау и предпринимательские навыки, которые мы используем для решения социальных проблем в мире. Изучая проблемы, мы смотрим, получится ли у нас действовать более эффективно, чем у благотворительных или волонтерских организаций, которые занимались этими проблемами ранее.

Virgin – один из самых узнаваемых в мире брендов. А насколько бренд определяет успех в бизнесе?

Ваш бренд – это ваша репутация. Насколько вы гордитесь своей репутацией: личной и корпоративной, – настолько вы гордитесь своим брендом. Мы 40 лет трудились над созданием репутации, и сегодня люди доверяют нам. Virgin – это бренд, который поднимает настроение. Ни одна из 350 компаний, работающих под брендом Virgin, не должна запятнать эту репутацию.  

Когда мы принимаем решение заняться каким-то новым бизнесом под нашим брендом, нам значительно легче, чем другим малоизвестным компаниям. Под бренд нам дают кредиты, нам доверяют.

Возможно, вы проводили когда-либо опрос, что люди представляют в первую очередь, когда слышат название вашей компании? (Virgin (анг.) – невинность, девственность. – Ред.)

Думаю, что совсем не то, что им приходило бы на ум 40 лет назад, когда мы только запускались. Большинство сегодня думают о Virgin всего лишь как о группе компаний. Если вы организуете предприятие, необходимо подобрать название, которое будет достаточно глобальным. Мы выбирали между двумя именами: Virgin и Slip Disc Records. Нам повезло, что мы остановились на Virgin.

Меняется ли ваш бизнес под влиянием Интернета?

Если вы помните, Virgin создавалась как фирма, которая специализировалась на продаже музыки. Сейчас, надо сказать за это спасибо Интернету, продавать музыку стало уже невозможно. Зачем, если можно бесплатно скачать? У нас осталась пара магазинов, но они выживают за счет продажи сопутствующих товаров: игр, еды…

Сегодня удивительные процессы происходят благодаря Интернету в банковской сфере. Все большую популярность приобретают мобильные банки, т.е. вы можете делать банковские операции через свой мобильный телефон. В мире 80% населения имеют мобильные телефоны, и только 15% – пластиковые карточки. Этим грех не воспользоваться. Это очень удобно, людям не приходится тратить время на походы в банки, все, что нужно, есть в твоем телефоне. При этом общение в Интернете между клиентом и сотрудником компании должно быть максимально персонифицировано, т.е. клиент должен чувствовать, что с ним общается живой человек, а не робот.

Из чего состоит ваш рабочий день?

Моя жизнь невероятно разнообразна, и поэтому она чрезвычайно интересна. Например, я совершаю десятидневные поездки, в течение которых я работаю по 17 часов в сутки, делая очень много. За последние десять дней я побывал, наверное, в 12 разных странах: в Африке я разговаривал со старейшинами, потом был в Амстердаме на экологической конференции, затем – Канада, где мы организуем концерт, следом – Нью-Йорк, переговоры по поводу космической программы. И так далее. Так что моя жизнь очень разнообразна. Будучи председателем совета директоров Virgin Group, я провожу около 25% своего времени, помогая с руководством компаниями по всему миру, в глобальном плане. Мы пытаемся развивать бренд Virgin как один из самых уважаемых брендов в мире. Так что, я думаю, эти процентов 25 моего времени уходят на маркетинг и тому подобное.

Еще 25 процентов я трачу на новые начинания. Перед запуском новой компании нам надо знать все, что только возможно, о предстоящей деятельности.

Около 10 процентов моего времени занимает «пожаротушение» и его планирование, так как я должен быть уверен в том, что если что-то где-то пойдет не так, я смогу уделить этому достаточно внимания. Ну и порядка 40 процентов своего времени я трачу на социальные задачи и создание новых организаций, цель которых – решение экологических проблем, вопросов здравоохранения и проведения благотворительных мероприятий.

У вас есть 5 iPhone?

Был минут десять, пока дети не отобрали (смеется).

Расскажите о вашем проекте Virgin Galactic…

Я давно мечтал о том, чтобы создать подобную компанию. Virgin Galactic планирует организовывать туристические космические полеты. Мечта любого человека полететь в космос станет реальней. Также мы будем осуществлять запуски небольших искусственных спутников. На сегодняшний день приняты заявки уже 550 человек, и более 150 человек внесли деньги на депозит. Я рад отметить, что на втором месте по количеству желающих полететь в космос – россияне. Сам полет представляет собой подъем до 16-километровой отметки, затем происходит отстыковка космолета от самолета-разгонщика, дальнейший путь он проделывает самостоятельно. Время полета – 2,5 часа, из них в невесомости – 5-6 минут. На борту космолета может находиться до восьми человек одновременно: двое пилотов и шесть пассажиров. Стоимость одного билета сейчас составляет $200 000. Это дорого, но значительно дороже, если бы вы полетели в космос на обычной ракете или многоразовом корабле. Но мы намерены постепенно снижать стоимость полета. Также хочу особо подчеркнуть, что тот вред, который наносится окружающей среде от полета наших самолетов, в разы меньше, чем от всего остального, что запускают в космос.

Как вы думаете, если все больше представителей человечества смогут увидеть нашу планету из космоса, это как-то изменит их отношение к ней?

Я не сомневаюсь, что из космоса эти люди будут возвращаться уже совсем другими, с другим мировосприятием.

В России не очень любят инвестировать деньги в свое будущее. Во что посоветовали бы инвестировать свободные средства вы?

Главное – это ваш дом, крыша над головой, у вас должно быть свое место на этой земле. Если у тебя есть крыша над головой, завтрак, обед и ужин, друзья, которые поддержат в трудную минуту, все остальное следует воспринимать как дополнительное вознаграждение.

Вы когда-нибудь устраиваете себе полноценные выходные, когда вы не делаете ничего, связанного с работой? Просто позволяете своему мозгу расслабиться, настроиться на творческий лад. Вы планируете «восстановительные» дни, или же постоянно чем-то занимаетесь?

Да, устраиваю. Например, пару недель назад ко мне на Некер прилетели друзья, и я почти полностью отключился от работы. Много играл в теннис, катался на кайт-серфе, рассекал волны на обычной доске для серфинга. Очевидно, очень важно быть в хорошей физической форме, чтобы поддерживать мозг в тонусе. Также необходимо находить время для друзей. Мне очень повезло, что у меня есть остров Некер, куда я могу приглашать друзей и семью, где я могу «развести мосты» и весь день ходить босиком, заряжая внутренние батареи. Здесь у меня есть маленькая команда, так что если возникает необходимость работать, чем я и занимаюсь большую часть времени, я работаю.

Досье

В детстве у Брэнсона была дислексия, которая характеризуется неспособностью быстро и правильно распознавать слова, осваивать навыки правописания, что выражалось в низких результатах обучения во время студенчества.

С самого детства Брэнсон был предпринимателем. Известны две его затеи, которые тогда потерпели неудачу: выращивание рождественских елей и разведение волнистых попугайчиков.

В шестнадцать лет Брэнсон оставил школу и переехал в Лондон, где организовал свой первый успешный бизнес, журнал Student.

В семнадцать лет он открыл первую благотворительную организацию – «Student Advisory Centre».

Брэнсон начал свой первый бизнес, связанный со звукозаписями, после путешествия по Ла-Маншу и приобретения на распродаже коробок с записями, помеченными как бракованные. Он продал эти записи, развозя их на собственной машине по розничным точкам Лондона. В 1970 году он продолжил продавать бракованные записи по почтовой рассылке.

Брэнсон обсуждал с коллегами имя для своего нового бизнеса, и кто-то предложил назвать его «Virgin» (девственница), так как все они были «девственниками» в бизнесе.

Когда Брэнсон заработал достаточно денег на магазине звукозаписи, он купил городскую недвижимость, где построил студию звукозаписи. Он сдавал студию в аренду начинающим музыкантам.

В 1971 году Брэнсон был арестован и обвинен в продаже в магазинах Virgin записей, которые декларировались как экспортные товары. Он урегулировал судебное дело с таможней Англии и Акцизным управлением договоренностью об уплате неоплаченной пошлины и штрафов. Мать Брэнсона, Ева, перезаложила семейный дом, чтобы помочь уплатить взыскиваемые суммы.

Первым релизом Virgin Records был Tubular Bells Майка Олдфилда, который разошелся миллионными тиражами, стал №1 в UK Album Chart и получил премию Grammy как лучшая инструментальная работа. Благодаря успеху Tubular Bells, Virgin Records получила ресурсы для дальнейшего развития. Компания подписывала контракты с такими группами, как Sex Pistols, с которыми другие компании работали неохотно.

В 1992 году, для того чтобы продолжить развитие авиакомпании, Брэнсон продал лейбл Virgin компании EMI, которая после этого расторгла контракт на 1 миллион долларов США с Sex Pistols. Брэнсон сожалел о продаже, когда она была завершена, так как бизнес по звукозаписи был основой империи Virgin. Позже он основал V2 Records, чтобы снова вернуться в музыкальный бизнес.

Брэнсон – старший из четырех детей. Кроме него, в семье две сестры. Его брат Тед следовал по стопам своего отца, пытаясь сделать карьеру адвоката. Мать Брэнсона, Ева, работала в театре инструктором пилотов планеров и как сопровождающее лицо в полетах.

Из-за дислексии у Брэнсона были плохие оценки по большинству предметов, контрастировавшие с отличными результатами в спорте, особенно в плавании.

Брэнсон женат вторым браком на Джоан Темплман, с которой у них двое детей – Холли, работающая сейчас доктором, и Сэм Брэнсон. Пара поженилась, с согласия Холли, когда ей было восемь лет, на острове Necker Island в 1989 году.

Брэнсон владеет островом Necker Island площадью 300.000 м2 в составе Британских Виргинских островов. Он также владеет недвижимостью на Карибском острове государства Антигуа и Барбуда.

В 1998 году Брэнсон выпустил автобиографию, озаглавленную «Теряя невинность», ставшую международным бестселлером. В сентябре 2008 года он выпустил книгу «Обнаженный бизнес» (англ. Business Stripped Bare), которая приоткрывает закулисные тайны некоторых из его самых рискованных и самых смелых бизнес-решений. Обе книги опубликованы Virgin Books.

Брэнсон глубоко скорбел о гибели в сентябре 2007 года друга-путешественника Стива Фоссета и в октябре 2007 года написал статью для журнала Time, озаглавленную «Мой друг Стив Фоссет», которая заканчивается просьбой молиться о его друге.

Логотип Virgin на болиде Brawn GP – самой успешной команды «Формулы-1» 2009 года.

В 1997 году Брэнсон взялся за то, что большинству казалось одним из его рискованных бизнес-деяний, войдя в железодорожный бизнес. Его компания выиграла франшизы на создание секторов железной дороги в пересеченной сельской местности.

Брэнсон разработал бренд Virgin Cola и даже Virgin Vodka, которые не были особенно успешными начинаниями. В результате этих безуспешных действий сатирический британский двухнедельный журнал Private Eye критиковал Брэнсона и его компании.

Брэнсон судился с авиалиниями British Airways за право владения лейблом в 1992. British Airways столкнулись с горьким поражением, решением по делу, уплатой  $500 000 Брэнсону и  $110 000 в будущем его авиакомпании, а также обязательством платить легальные отчисления до  $3 млн. Брэнсон разделил свою компенсацию (так называемый «бонус BA») между своим персоналом.

В 2004 году Брэнсон объявил о заключении сделки, по которой новая компания по космическому туризму, Virgin Galactic, лицензирует технологию, лежащую в основе корабля Spaceship One для коммерческой перевозки пассажиров в космос. Virgin Galactic планировала сделать полеты доступными общественности по билетам стоимостью около $200 000 США.

Следующим начинанием Брэнсона с Virgin Group будет Virgin Fuels, которое должно стать ответом на глобальное потепление и резкий скачок цен на топливо, предлагающим революционное, дешевое топливо для автомобилей и, в ближайшем будущем, самолетов. Брэнсон отметил, что раньше он был скептиком в вопросе глобального потепления и был вдохновлен на это решение в ходе завтрака с Элом Гором.

Брэнсон получил прозвище «лидер трансформаций» на лексиконе менеджмента, с его независимыми стратегиями и акценте на Virgin Group как организации, ведомой неформальностью и информацией.

Брэнсон пообещал инвестировать доходы Virgin Atlantic и Virgin Trains в исследования в области экологически безопасного топлива. Предполагается, что инвестиции составят свыше $3 млрд США.

В 2006 году Брэнсон продал свою компанию Virgin Mobile кабельной сети Великобритании за  $1 млрд. Частью сделки являются условия, что компания будет выплачивать минимум  $8,5 млн в год за использование имени Virgin.

В 2006 году Брэнсон основал развлекательные компании Virgin Comics и Virgin Animation, сфокусированные на создании новых историй и персонажей для глобальной аудитории.

В 2007 году Брэнсон открыл Virgin Haelf Bank, предлагающий будущим родителям шанс сохранения стволовых клеток в пуповинной крови детей в частных и публичных банках стволовых клеток после рождения ребенка.

9 февраля 2007 года Брэнсон анонсировал приз за глобальные научные технологии –  Virgin Earth Challenge. Приз будет наградой в $25 млн отдельному лицу или группе людей, которые смогут продемонстрировать коммерчески жизнеспособную разработку по удалению антропогенных атмосферных газов, приводящих к парниковому эффекту. Подобная разработка должна удалять газы ежегодно как минимум десять лет подряд, не оказывая вредного влияния на окружающую среду. Этот очиститель должен будет иметь продолжительный эффект и внести действенный вклад в стабильность климата Земли.

Ричард Брэнсон увлекся футболом, когда спонсировал клуб Nuneaton Borough A.F.C.

10 января 2008 года Virgin Healthcare объявил, что собирается открыть сеть лечебных клиник, которые предложат медицинскую помощь вместе с гомеопатией и дополнительными видами терапии.

В марте 2009 года компания Virgin стала спонсором команды-новичка «Формулы-1» Brawn GP, однако команда начала выигрывать, и спонсорский контракт значительно вырос в цене. Как итог – партнерство ограничилось лишь одним сезоном.

В конце 2010 г. 49 % акций Virgin F1 купила российская автомобильная компания Marussia Motors, возглавляемая Николаем Фоменко. Новый альянс получил название Marussia Virgin Rasing.

В марте 2008 года Брэнсон провел встречу по вопросам окружающей среды на своем частном острове Necker Island на Карибах с участием нескольких известных предпринимателей, знаменитостей и мировых лидеров. Они обсуждали встающие перед миром проблемы глобального потепления, надеясь, что эта встреча заложит основу многих тематических дискуссий, связанных с похожими проблемами. Также присутствовали бывший премьер-министр Великобритании Тони Блэр, сооснователь портала Wikipedia Джимми Уэйлс и Лерри Пейдж из Coogle.

Попытка полета Брэнсона и Фоссета на воздушном шаре закончилась неудачей в Тихом океане 25 декабря 1998 года.

Ричард Брэнсон предпринял несколько попыток побить мировые рекорды, начиная с 1985 года, когда он предпринял попытку получить Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Атлантического океана. Его первая попытка на судне Virgin Atlantic Challenger привела к тому, что лодка перевернулась в водах Британии, была спасена вертолетом Королевских ВВС Великобритании и получила большое освещение в прессе. Некоторые газеты обратились к Брэнсону с требованием возместить правительству все расходы на его спасение. В 1986 году на собственном судне он побил мировой рекорд, пройдя расстояние на два часа быстрее. Год спустя его воздушный шар на горячем газе пересек Атлантику. Это был самый большой воздушный шар с объемом 2,3 млн кубических футов и первый воздушный шар на горячем газе, пересекший Атлантику. Он развивал скорость 209 км/ч.

В марте 2004 года Брэнсон установил рекорд самого быстрого пересечения Ла-Манша, проплыв от Дувра до Кале в транспорте амфибии Gibbs Aquada за
1 час 40 минут и 6 секунд.

В сентябре 2008 года Брэнсон и его сын предприняли попытку установить рекорд Истборна в пересечении Атлантического океана под парусом. Попытка закончилась неудачей – лодка пришвартовалась на Бермудах после того, как парус был сломан жестоким штормом.

Брэнсон был приглашенным актером, обычно исполнявшим себя в нескольких телешоу, включая «Друзья», «Спасатели Малибу», «Дуракам везет».

Брэнсон также был звездой реалити-шоу на канале телекомпании Fox, называвшегося  The Rebel Billionaire, в котором шестнадцать конкурсантов соревновались в предприимчивости и силе приключенческого духа.

Высокий публичный статус делает Брэнсона открытой мишенью для сатиры. Серия комиксов 2000AD производства Zenith представляет пародии на Брэнсона, который там изображен как супер-злодей. Также карикатура на него есть в мультсериале The Simpsons.

 

ДРУГИЕ ЛЮДИ?

Россия по итогам 2015 года стала страной с крупнейшей эпидемией ВИЧ в мире, обогнав по темпам распространения болезни даже страны Южной Африки. Директор фонда СПИД.ЦЕНТР Антон Красовский рассказал, почему в России случилась вспышка эпидемии, как с распространением ВИЧ борются в других станах и куда обращаться, если результат теста на СПИД положительный.

%d0%ba%d1%80%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d1%84%d0%be%d1%82%d0%be-%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%b0-%d0%b3%d0%bb%d1%83%d1%88%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0

Недавно на Урале уровень заболеваемости превысил 1,8%, а это значит, что регион столкнулся с эпидемией. Согласно официальным данным каждый 50-й житель Екатеринбурга заражен ВИЧ-инфекцией. Насколько серьезной вы считаете ситуацию в регионе?

 Эпидемия есть не только на Урале, она везде. И началась она еще в 1980-е, когда на территории СССР выявили первые случаи инфицирования. На Урале же началась генерализованная эпидемия, то есть последняя эпидемическая стадия, когда инфекция выплеснулась из концентрированных уязвимых групп в общую популяцию и поразила больше одного процента. Теперь любой мужчина или женщина могут быть носителями вируса. И не только на Урале, но и в Москве, и в Подмосковье, и в Петербурге, и в Ростове, и в любом другом месте нашей необъятной Родины. Россия теперь на первом месте в мире по темпам роста эпидемии. Вопрос лишь в том, почему так случилось, и кто в этом виноват.

И почему?

А потому, что в России запрещена заместительная терапия. Лечить надо было в первую очередь не ВИЧ, а наркоманию. А у нас это не лечат, у нас с этим борются, в лучшем случае приковывая людей к батареям, а в худшем – ссылая наркопотребителя по 228-ю статье в колонию. Российские наркологи в большинстве своем – тюремщики, у которых есть какая-то своя, совершенно непонятная, неаргументированная точка зрения на эту проблему, отличная от всего остального мира. Когда СПИД пришел в Советский Союз в 1987–1988 годах, у нашей страны была огромная фора перед всем цивилизованным миром. И эпидемию можно было взять под контроль. Но ее нарочно раздули, даже не задумываясь о последствиях. Про ВИЧ никто вообще не думал все эти 20 лет. Криминалу было выгодно, чтобы было больше наркоманов. Потому что чем больше наркоманов, тем больше денег.

Вы считаете, что заместительная терапия способна избавить наркомана от зависимости?

При заместительной терапии вместо героина наркоману дают некий опиат. Все наркопотребление выводится из криминальной сферы и признается болезнью, а не преступлением. Не преступление же курить табак? Но я искренне считаю, что преступление его продавать. Так же и с героином. Вместо него больному человеку, которого обстоятельства склонили к употреблению наркотика, дают какой-нибудь препарат под наблюдением врача и социальных служб. В разных странах врачи спорят, что надо давать в качестве заместителя грязного наркотика – метадон, левометадон, кодеин или даже героин. Но нигде, кроме России не спорят, а давать ли вообще. Во всем мире наркоман понимает, что он завтра придет «на точку» и получит бесплатный наркотик. Этот наркотик в подавляющем большинстве случаев будет без стереоскопического эффекта. То есть у больного не будет глюков. Препарат просто избавит наркомана от ломки. И тогда он сможет социализироваться. Но еще очень важно, что для употребление этих препаратов не нужна игла. Это не инъекционный препарат. Поэтому больной перестает заражать окружающих. Это совершенно не значит, что он слезет с героина. Но у него будет такой шанс. В России такого шанса не дают. С точки зрения ВОЗ запрещать заместительную терапию – это все равно что запрещать аспирин как жаропонижающее при высокой температуре. То есть мы бы пациенту говорили: «Если у вас высокая температура, вы должны ее перележать». В России мы не даем наркоману шансов бросить шприц и наркотик. Мы даем ему шанс умереть и унести за собой в могилу десять приятелей.

Несмотря на стереотипы о том, что ВИЧ часто болеют гомосексуалы, на том же Урале на первом месте гетеросексуальный путь инфицирования.

Это чисто московский стереотип, принесенный в определенную московскую среду просмотром фильма «Филадельфия». В регионах люди понимают, что ВИЧ – это наркомания, потому что они видят это каждый день. ВИЧ по всей стране – это мужчина-наркоман и его подруга. Она, может быть, и не употребляет внутривенно наркотики, но имеет постоянные контакты с человеком, который колется или кололся. Вот в США концентрированная группа – это геи. ВИЧ в Америке так и остался внутри концентрированной группы. Да, там есть небольшая вспышка среди афроамериканцев и женщин в районах бедноты. Но поскольку там в течение десятилетий, эпидемия находится под контролем, она так и не вышла за пределы группы. А в России вышла. Наркоман заразил женщину, а она уже других своих партнеров, которые никогда наркотики не употребляли. Но и есть и геи. Их от общего числа населения не так уж и много. Но от общего числа гомосексуалов в нашей стране – страшно сказать.

Сколько?

По разным оценкам сейчас в России от 15 до 20 процентов всех гомосексуалов активного возраста живут с ВИЧ. Им от 15 до 40 лет. Это в основном жители Москвы и Санкт-Петербурга. Каждый день люди, которые меня знают много лет, приходят ко мне и говорят: ну вот, теперь и я в вашем клубе. И что мне им сказать? Что ж ты, идиот, не делал, как я тебе говорил? Что не предохранялся? Что после опасного контакта не позвонил и не выпил курс лекарств, который бы тебя защитил. Не ругать же их. Не обвинять. Мы все делаем глупости, и все за них расплачиваемся. Я говорю: ну что ж, добро пожаловать в клуб. Я постараюсь сделать все, чтоб твоя расплата за глупость была невысока.

Занимаетесь ли вы психологической поддержкой людей, узнавших о своем диагнозе только что?

Сейчас у нас открывается офис, в котором будут проходить все эти группы поддержки. Группы поддержки для женщин, для гетеросексуальных мужчин и для гомосексуалов. Я понимаю необходимость всей этой истории. Но в реальности в России проблемы не психологические, а технологические, то есть «а что делать дальше?» Где и как лечиться? Чем лечиться? Как найти врача? Мы все это тоже будем подсказывать. Мы для этого и создавались.

А с обществом – с родственниками и друзьями людей, заболевших СПИДом, – вы работаете? Ведь многие боятся заразиться чуть ли не воздушно-капельным путем.

Мы занимаемся дестигматизацией. Есть такое понятие «стигма» – это все, что связано с дискриминацией людей, живущих с ВИЧ, и дискриминацией самого диагноза. И все, ради чего существует и фонд СПИД.ЦЕНТР, и сайт spid.center. Наша функция объяснить, что с ВИЧ можно жить полноценной жизнью, например, рожать здоровых детей. Болезни не надо бояться. Весь декабрь будет проходить рекламная кампания, которую мы проводим уже третий год. И в том, что эта тема вообще выплыла в общественное поле, в поле дискуссии, есть и некая наша заслуга.

Как был организован центр?

Мы к этому проекту пришли, когда меня попросили помочь подмосковному центру по борьбе со СПИДом с профилактической кампанией. Это было три года назад. В этой кампании участвовало большое количество известных людей: Андрей Малахов, Толя Белый, Алиса Хазанова, Татьяна Арно и другие, – а так же и моя подруга Оксана Пушкина, которая работала тогда членом общественной палаты Подмосковья. И вместе с ней мы начали агитировать за модернизацию и строительство нового СПИД-центра в Подмосковье, потому что на 40 000 людей, живущих с ВИЧ там, приходилось всего 400 квадратных метров. То есть люди стоят в очередях как сельди в бочке по четыре-пять часов. Потом Пушкина стала уполномоченным по правам ребенка Подмосковья, у нас со строительством ничего не получилось. Нам всячески противодействовало руководство регионального социального блока, они и по-прежнему это делают. Центру чуть-чуть накинули площадей, но людям от этого легче не стало. Ну да бог им судья, что называется. Если регион не хочет улучшать жизнь своих граждан, значит, мы будем пытаться делать это на уровне Федерации. И в процессе этой борьбы мы решили сделать для центра классный сайт. А потом мы поняли, что этот сайт через неделю превратился в нечто большее, чем просто ресурс Центра по борьбе со СПИДом. Собственно, отсюда и название фонда СПИД.ЦЕНТР. Когда мы его организовали, нам казалось, что вот сейчас нам компании какие-то фармацевтические будут помогать. Но не все так радужно, как мы предполагали. И в итоге сейчас основным источником финансирования, в сущности, является краудфандинг. То есть мы собираем деньги. У нас на сайте есть кнопка, которая называется «Помочь фонду». И разные люди ежемесячно либо подписываются на сайт, либо жертвуют разово. Так что сейчас все это существует, включая группы поддержки, офисы, редакцию, репортажи, кабинет врачей за счет сотен простых не известных мне людей. Спасибо им всем.

Вы обращались за государственной поддержкой?

Государство нас не поддерживает никак, но мы и не обращались. Скажем так, нам не нужна государственная поддержка на нынешнем этапе. Государственное финансирование фонду нужно только для того, чтобы построить новую большую клиническую федеральную больницу для людей, живущих с ВИЧ. Вот для этого пригодились бы бюджетные деньги. А для того чтобы функционировали фонд СПИД.ЦЕНТР, сайт, группы поддержки и даже автобус тестирования, нам государственные деньги не нужны. Обойдемся сами.

А крупные спонсоры у вас есть?

У нас есть некое количество коммерческих спонсоров. Например, один фармацевтический концерн, который заказал нам целую серию обучающих семинаров. И врачи, которые работают с нашим фондом, читают несколько семинаров для докторов центрального федерального округа и ФСИН. Кампанию эту, финансово не емкую, оплачивает Abbvie.

Есть стереотип, что люди охотнее помогают онкобольным, детишкам с различными заболеваниями. Это правда?

Люди помогают тем, кто им больше нравится. Если они доверяют фонду «Подари жизнь», значит, они доверяют лично Чулпан Хаматовой, и, вообще, действительно, что уж там говорить, тема детской онкологии важна и нуждается в этой поддержке. Такая же ситуация с фондом «Вера». Никто не верил, что люди будут жертвовать на умирающих. Сейчас мы видим, что фонд «Вера» – это один из хедлайнеров индустрии. Это миллиардный фонд, который поддерживает не только жизнь первого московского хосписа, но и осуществляет строительство детского хосписа «Дом с маяком». Любую инициативу будут поддерживать, если доверяют ее основателям. Если люди понимают, что эта идея действительно важна, а их помощь действительно нужна. И если эта тема их может реально коснуться и может коснуться людей, которые находятся рядом с ними, независимо от финансового состояния – олигарх ты или учительница, люди свой вклад сделают. Главная задача любого фонда – заслужить доверие. Кстати сказать, мы такого доверия пока не заслужили.

Почему?

Пока что мы очень непрозрачный фонд. Мы собираем деньги два месяца и пока не можем точно рассказать, куда эти деньги дели. То есть я могу сказать, что мы, например, сто десять тысяч потратили на тренинг для подростков в Нижнем Новгороде, за сто тысяч купили мебель для кабинета врачей, оплачиваем офис – он стоит сто две тысячи рублей, – люди получают зарплату. У нас нет никаких адовых трат. Но мы, безусловно, всю эту бухгалтерию будем публиковать, и она с каждым разом будет все прозрачнее. Нам денег много не надо – мы честно об этом говорим. Наш фонд создан для того, чтобы помогать людям, занимающимся борьбой с ВИЧ. Например, Фонд Светы Эзамбаевой в Казани не может найти деньги, у них нет медиаресурса. А у нас такой ресурс есть. Мы, конечно, хотим, чтобы людей, которые нам в управление будут давать деньги, было больше, и  гарантируем, что эти деньги будут пущены на правильное и доброе дело.

То есть вы не собираете деньги на лечение больных ВИЧ-инфекцией?

 Лечение должно оплачивать государство, и оно выделило в следующем году на эти цели несколько десятков миллиардов. Наша задача, скорее, довести больного до врача, если человек не понимает, что ему делать дальше. К примеру, больной живет в Москве, а он не москвич или вообще не гражданин России. Вот была у нас такая ситуация. Он – русский. Мама у него Мария, а папа у него Володя. Папа военный, а мама учительница, и жили они в Узбекистане. Мама и папа, переехав сюда, автоматически получили гражданство. А у него ВИЧ, и он гражданства не получил. И сейчас уже идет пятый суд – он не может получить гражданство из-за того, что у него ВИЧ. Есть постановление правительства, в котором говорится, что, если у вас ВИЧ, вы не можете даже получить рабочую визу в России, вне зависимости откуда едете, и вы точно не можете претендовать на гражданство.

На каком этапе сейчас научные и медицинские разработки? Есть ли вероятность, что лекарство от ВИЧ появится в ближайшие несколько лет?

Не знаю. Вероятность всегда может появиться, как, например, вероятность того, что мы с вами завтра улетим на Альфа-Центавра. Вообще история борьбы с ВИЧ, как сказали бы в Америке, это самая воодушевляющая история. За 35 лет с момента, когда никто не понимал,от чего вообще люди умирают до того, как они заражаются, и до изобретения очень высокоэффективной терапии – это, пожалуй, самая стремительная история борьбы с каким бы то ни было заболеванием. Исследования в области ВИЧ привели к тому, что человечество изобрело лекарство от гепатита С, например. Если еще десять лет назад считалось, что гепатит С болезнь хроническая и неизлечимая, то сейчас можно сказать, что лекарство от всех штаммов этого заболевания есть. И не лекарство, которое нужно пить ежедневно до конца жизни, а лекарство, которое пьется нескольконедельным курсом. Наверное, и лекарство от ВИЧ будет найдено.

Запад в этом преуспел в отличие от нас?

Запад в отличие от нас во всем преуспел. У нас науки нет, у них она есть. У нас ты изобрети что-нибудь, завтра к тебе менты придут и отожмут это. Поэтому ты уезжаешь в Америку и живешь и работаешь там. Потому что у нас невозможно жить и работать. Я только вчера обсуждал эту ситуацию с одним «кремлевским ястребом», который как ни странно, то же самое говорит. Он просто сказал, что устал от этого всего и что не может больше. Здесь нет надежд и перспектив. Нет рынка. Выйдешь на улицу – тебя завтра посадят. Возьмут и все отберут.

В аптеках продаются тесты на ВИЧ. Насколько им можно доверять?

В аптеках разные вещи продаются. Я, кстати, не знаю, получили ли эти тесты лицензию или нет. Насколько я знаю, их в аптеках пока нет, но в Интернете – полно. Называются они «оралквик». Их точность, как утверждает глава Минздрава Скворцова, в 2/3 случаев дают ложноположительный результат. Но реальные цифры совершенно другие, их точность – 98 процентов.

А у вас не было мысли пойти в политику и на административном уровне попытаться бороться с эпидемией? Может, Михаил Прохоров предлагал вернуться к следующим выборам?

Нет. От кого они могут поступить? Если от Михаила Прохорова поступит какое-нибудь предложение, я совершенно точно буду его обсуждать. Потому что Михаил Прохоров, несмотря на то что не является моим товарищем, человек, которого я уважаю и который не сделал мне в жизни ничего плохого, только хорошее.

Люди, совершившие каминг-аут по поводу своего ВИЧ-статуса, сталкиваются дискриминацией?

Ну, в нашей стране это сделал Павел Альбертович Лобков. Вопрос к нему. Я скажу так – такой человек сталкивался бы с большим количеством неудобств, вне всякого сомнения. Он точно не столкнулся бы ни с какой дискриминацией на работе, потому что есть закон. Но российское общество в большинстве своем относится к людям с ВИЧ как к больным. А больных здесь трогать особо не кошерно. И ощущение, что на тебя постоянно смотрят и тебя уже не считают человеком первого сорта, у тебя какое-то время будет. В России со всех трибун говорится, что люди, наоборот, должны открываться и говорить правду, то есть государство это поддерживает. Но человеку, безусловно, тяжело, когда люди вокруг считают его заразным.

 

Факты:

Красную ленточку, международный символ борьбы со СПИДом, придумал художник Франк Мур в апреле 1991 года. Первоначально ее прикалывали к одежде люди искусства, стремившиеся направить свои силы и талант на борьбу с эпидемией. Позже ленточка цвета крови стала всемирным символом борьбы со СПИДом и солидарности с теми, кого затронула эта проблема. Это символ протеста против невежества, против дискриминации ВИЧ-позитивных людей. В ноябре 1991 года на концерте, посвященном памяти Фреди Меркури, в Великобритании красную ленточку надели 70 тысяч поклонников артиста.

Факты:

Сегодня около миллиона человек в России являются носителями ВИЧ. В 2016 году примерно 53% случаев связаны с употреблением наркотиков, 43% — с половыми контактами между мужчинами и женщинами, 1,5% — с гомосексуальными контактами. 2,5% случаев относятся к детям, родившимся от ВИЧ-инфицированных матерей.

15319129_10154918127675809_5819787808915204006_n

Читать далее

С НОВЫМ ДОМОМ!

 

Истинно говорю вам: если пшеничное зерно,
падши в землю, не умрет, то останется одно; а
если умрет, то принесет много плода.
Евангелие от Иоанна, 1:24

 

В 15 км от Московской кольцевой автодороги, в селе Яковлево, среди деревянных домов и живописных лесов ярким пятном возвышается светлое каменное двухэтажное строение. Местные старожилы помнят его как Дом культуры 1974 года постройки, однако 12 лет назад здесь расположился детский православный приют «Покров». Хотя эта местность уже как пять лет официально считается Москвой, к столичной атрибутике здесь можно отнести разве что дороги, недавно укатанные в новый асфальт. А сам приют по своей организации и обустройству даст фору любому государственному детдому. Его создатель и руководитель, протоиерей Виталий Ткачев, любому удивлению парирует «С Божьей помощью», однако millionaire.ru решил выяснить, как, не имея стабильного финансирования, ему удается содержать приют.

%d0%bd%d0%b0-%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9-%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b5-083

 

Отец Виталий, вы с матушкой Екатериной родили восьмерых детей. И решили создать еще и детский приют!

Когда мы его создавали, у нас было только трое своих детишек. Приют образовался, как мне кажется сейчас, сам собой, ничего специально для этого мы не делали. К нам в храм Покрова Пресвятой Богородицы в Яковлеве, где я служу и поныне, приехала женщина с двумя детьми. Сама она родом с Дальнего Востока, а к нам попала после какого-то монастыря. У нее была безвыходная ситуация – некуда было идти. Мы ее сначала в вагончике у храма поселили. Сам храм был взорван в 1932 году и к тому моменту был восстановлен. Тогда же две комнаты Дома культуры, отданные в первое постсоветское время под храм, стали пустовать. И решили эту женщину переселить туда. История с ней показала, что есть потребность дать кров детям, чьи родители оказались в безвыходных жизненных ситуациях.  

Сразу стало все получаться?

Как ни странно, да. Среди прихожан нашелся мужчина, который являлся совладельцем одного из банков. Сейчас он уже давно отошел от дел, но тогда своими пожертвованиями на строительство приюта он нам здорово помог! За полтора года нам удалось более или менее восстановить все здание Дома культуры. Первое время нас финансировал его банк, в 2009 году у него, к сожалению, отозвали лицензию, с тех пор мы с трудом выживаем. Этот мужчина сейчас живет спокойной жизнью, ходит на службы в наш храм, который, кстати, тоже в свое время был восстановлен при его финансовой поддержке. Мы всегда помним о том, что он сделал для нас, и относимся к нему с огромным уважением. Ведь фактический Дом культуры был в руинах. А сегодня жилая площадь приюта составляет 570 квадратных метров. Число наших воспитанников выросло с двух до 34 человек. Давно мечтаем о расширении уже имеющегося здания – нам хочется увеличить возможности нашего приюта, сейчас он заполнен под завязку. Трапезная пока маловата – обедать приходится в три смены. Мест для игр и досуга мало, в комнатах тесно. По этой причине приходиться часто отказывать в приеме в наш приют. А ситуации порой бывают весьма тяжелые… Мы отдаем предпочтение девочкам – у нас только два мальчика. Опыт показал, что с возрастом у детей начинаются  разногласия на гендерной почве. Изначально-то у нас было больше мальчиков. Несколько лет назад одного из них по его личной просьбе, определили в другой православный приют – он не смог ужиться в девичьем коллективе. Да и традиционно конфессиональные приюты всегда имели разделение на женские и мужские.

Все-таки у вас многое получается: везде хорошая мебель, разнообразные игрушки, музыкальные инструменты, у каждого ребенка есть свой угол. Вот за новое строительство беретесь…

Это удается благодаря милости Божьей, участию неравнодушных людей: кто отдаст синтезатор, кто – обустроит игровую зону. Мы не отказываемся ни от чего – всему находим свое применение. Дело в том, что мы не стоим на балансе Патриархата, государственным учреждением тоже не являемся. Официально мы зарегистрированы как некоммерческая организация и называемся частным учреждением. Хотя нас проверяют на соответствие нормам детских домов – здесь все хорошо. Не так давно, например, были вынуждены убрать из детских двухъярусные кровати – запретили.

Как к вам попадают дети?

Работает сарафанное радио. Звонят много, в основном – из регионов России: Ростовской, Владимирской, Ивановской и других областей. В столичном регионе ситуация с безнадзорными детьми более или менее благополучная. Судя по всему, мы создали себе добрую репутацию среди не только православных учреждений, но и органов опеки в целом. Сейчас в большинстве случаев, повторюсь, нам приходится отказывать. Мы занимаемся самыми тяжелыми ситуациями – когда некуда деть детей, кроме как к нам. Отказываем, когда родители пытаются «спихнуть» детей на нас: денег нет, работы нет, возьмите ребенка. Такие запросы часты из Москвы. Считаем, что, приняв такого ребенка, мы разобьем семью, а подобные проблемы надо решать самим: отец ребенка, бабушки и дедушки должны подключаться. Исключение здесь возможно только, когда, скажем, мама одна и беспробудно пьет, а бабушка не справляется с ребенком, потому что ей лет 85, и больше никого! Кстати, в наших органах опеки работают вполне добросовестные люди, участливые. Некоторые звонят нам как раз тогда, когда видят, что ребенок на распределении способный, вопреки всему хочется сохранить в нем человечность и доброту, отдавать в детдом рука не поднимается – там он пропадет. Таких детишек они отдают к нам со спокойным сердцем.

%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8e%d1%82-035

 

Помните самую необычную историю вашего воспитанника?   

Да! Судьба этой девочки могла бы лечь в основу отличного приключенческого романа! Она уже не у нас, но прожила с нами четыре года – с трех до семи лет. Она родом из одного из южных регионов нашей страны. Ее мама, как выяснилось позже, сделала аборт, убила одного ребенка. Но у нее оказались близнецы, и второго она родила. Эту девочку. Обстоятельства, при которых она ее бросила, неясны, но девочку в возрасте чуть больше двух с половиной лет нашли в лесу. Малышка выживала там, как Маугли, и сколько она в лесу пробыла – одному Богу известно! Позже следствие решило, что она сама потерялась, но когда девочку привели в детский дом, она ничего не умела и явно отставала в развитии от сверстников. Через три месяца попала к нам. При всех отклонениях у ее организма был феноменальный иммунитет. Помню, она заболела воспалением легких, а мы сразу и не поняли: температуры нет, ребенок веселый, проверили на всякий случай. Сразу пришел старый профессор педиатрии, осмотрел ее и сказал: уникальный случай, ничем ее не лечите, через три дня у нее все пройдет само. Так и случилось – живучесть у девочки фантастическая. Мы ее учили говорить, есть, пить, сидеть, разговаривать. Ей это давалось трудно, с возрастом у нее стала проявляться агрессия к окружающим – у шестилетней девочки был удар, как у взрослого мужчины! Стало ясно, что ее надо не только учить, но и лечить, поэтому определили в государственное учреждение с корректирующими функциями по здоровью – такого мы не даем. Что любопытно: несмотря на такое страшное начало своей жизни, эта девочка всем сердцем уцепилась за веру в Бога! Она была, что называется, активной прихожанкой: с удовольствием шла в храм, причащалась, очень внимательно и вдумчиво вела себя на службах. Насколько мне известно, через какое-то время ее удочерили. Она в семье – думаю, в этом есть заслуга и нашего приюта тоже.

Тем более что формально у вас есть социально-реабилитационные задачи.            

Да, мы работаем с детьми из неблагополучных семей. Такие семьи есть везде и всегда. Меняется в зависимости от времени их характер, но суть остается. Например, еще лет семь-десять назад у нас был просто шквал запросов взять детей из семей наркоманов. Сейчас с такими случаями мы очень редко сталкиваемся, общество медленно, но преодолевает свои пороки. В целом проблема безнадзорных детей потихоньку в стране решается. Помню, когда мы только открывались, к нам поступило письмо от местной администрации: у них на контроле числятся 120 детей, которые требуют скорейшего улучшения условий жизни. Сегодня таких писем не приходит. Но как бы то ни было, к нам продолжают поступать детишки, и наша задача – вырастить их людьми, ввести их в жизнь со здоровой системой ценностных ориентиров, научить справляться с невзгодами. Мы не растим иждивенцев, хотя есть православные приюты, которые ведут своих детей чуть ли не до пенсии! Это неправильно. Для укрепления мотивации наших детей перед лицом жизни мы каждому говорим, что он у нас временно: у вас будет свой путь и своя жизнь вне приюта, где вы должны будете создать семью, получить профессию. Каждый из наших детей это знает. К реальной взрослой жизни они готовятся со школьной скамьи. У каждого есть свои послушания: кто-то дежурит в трапезной, кто-то – убирает класс после занятия, кто постарше – смотрит за малышами. Это сплачивает воспитанников в семью, в одно целое. Все наши выпускницы, их пока трое, до сих пор не теряют связь с «Покровом». Они уже все создали свои семьи, одна родила, вторая родит зимой. И все три учатся в вузах. Для меня это показатель того, что наша работа поставлена правильно – социализация детей проходит хорошо.  

%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8e%d1%82-127

Читать далее

В СТРАНЕ ТАЛАНТОВ

Владимир Спиваков, выдающийся скрипач и дирижер, основавший в 1994 году собственный благотворительный фонд, – о том, что заставило его в перестройку вернуться в Россию, почему благотворительность стала делом его жизни и как талантливого ребенка воспитать вундеркиндом.

Владимир Спиваков, В стране талантов

Читать далее

ЖИТЬ ВО БЛАГО

Протоиерей Вадим Маркин, настоятель храма Пресвятой Троицы Коломны, духовник социального центра «Надежда» и православной гимназии при храме, о благотворительности как самопиаре компаний, о том, почему общество не воспринимает инвалидов, по каким причинам родители отказываются от детей и что нужно сделать для повышения духовного уровня общества.

Протоиерей Вадим Маркин

Читать далее

«ОТДАВАЙ, ПОКА ЖИВЕШЬ»

Чарльз Фини – удивительный человек, организовавший свой бизнес, создав всемирную сеть магазинов Duty Free Shoppers. Он живет ради достижения одной цели – организации благотворительных проектов, которым послужат все его $7,5 млрд. Чарльз Фини – очень крупный филантроп, сделавший очень много полезного в своей долгой жизни. Его пример показывает, что целью зарабатывания денег могут быть не только дворцы, яхты, дорогие вечеринки со звездами и прочие удовольствия, но и попытки изменить мир к лучшему.

Chuck Feeney

Читать далее

ДОБРЫЙ ГЕНИЙ

Алексей Георгиевич Баиндурашвили – врач с большой буквы. Ему сказали «спасибо» сотни тысяч спасенных им детей.

Алексей Баиндурашвили

Читать далее

ПАЛЛИАТИВНЫЙ ПОДХОД

Диана Владимировна Невзорова – главный врач хосписа № 1 им. В.В. Миллионщиковой. О том, что со смертельным диагнозом жизнь все-таки продолжается,  о важности разговоров с пациентами, пресловутом «потерпите» и о том, что хоспис – это не поражение перед болезнью, а просто этап в жизни больного.

Диана Невзорова

Читать далее

С МИРУ ПО НИТКЕ

Фаина Захарова, президент благотворительного фонда «Линия жизни», о магии в благотворительности, законе 5 «П», муже Елизаветы II, помощи от пенсионеров и корзинах мелочи с Рублевки.

Faina_Zakharova

Читать далее

ПОСЛЕДНЕЕ “ПРОСТИ”

Каждую среду в район Павелецкого вокзала приезжают две машины «скорой». К ним со всей округи стекаются бомжи, наркоманы, бывшие заключённые и одинокие старушки. На машинах написано «Справедливая помощь» — так называется фонд, созданный Елизаветой Глинкой, известной в народе как Доктор Лиза.

Doctor_Liza_MAIN

Читать далее

Страница 1 из 212