По данным рейтинга InfoLine Developer Russia-2012 , топ-100 – это шведская IKEA, холдинг «Ташир» Самвела Карапетяна, «Адамант» Владимира Голубева, «Регионы» семьи Муцоевых и Crocus Group Араса Агаларова. 

Магазин для миллионера

По информации экспертов, IKEA в настоящее время владеет 15 объектами совокупной площадью 2,21 млн квадратных метров. «Таширу» принадлежит 1,38 млн «квадратов», питерскому «Адаманту» – 1,09 млн квадратных метров, «Регионам» – 750,5 тысячи «квадратов2, Crocus Group – 712 тысяч квадратных метров.
По сравнению с рейтингом 2011 года значительно улучшила свои позиции группа «Регионы», ранее занимавшая седьмое место. При этом из топ-5 выбыла корпорация ТЭН, которой сейчас принадлежит 647,2 тысячи квадратных метров.

По объему арендопригодной площади лидируют те же компании, за исключением пятой строчки, где оказалась группа ТЭН. За год она поднялась на три позиции. В рейтинге за 2011 год на пятом месте была турецкая Enka, которая в прошлом году опустилась на восьмую строчку.
Как отмечают аналитики, самым активным девелопером торговой недвижимости является «Ташир». В 2012 году компания открыла шесть торговых центров общей площадью 360 тысяч квадратных метров, на текущий год заявлены к открытию еще девять объектов.
На 2013 год девелоперами заявлен ввод в эксплуатацию 2,5 млн квадратных метров торговых площадей. Если эти планы будут реализованы, год станет рекордным по объему построенных помещений. Последние три года в стране ежегодно вводилось в строй около 1,5 млн «квадратов».

Ингвар Кампрад
ИКЕА

Ингвар Кампрад, ИКЕА
Компания имеет шведские корни и поддерживает имидж шведской компании во всех маркетинговых коммуникациях, хотя ее штаб-квартира находится в Голландии. Основана в 1943 году в Швеции Ингваром Кампрадом.

Кампрад начал торговать, когда ему исполнилось 5 лет, он покупал спички оптом в Стокгольме и продавал их в своей небольшой деревне в розницу. Первым покупателем стала его бабушка, которая поощряла юного бизнесмена. Ингвар продолжал торговлю, разносил товары лично и посылал их по почте, тогда это были ручки, кошельки, рамки. В 1948 году в ассортименте впервые появилась мебель, а уже в 1958 году открылся первый магазин ИКЕА в Швеции. Сеть магазинов стала разрастаться, в 1963 году ИКЕА вышла на международный рынок, начав с Норвегии.

Название «IKEA» является акронимом и расшифровывается как Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd, то есть имя и фамилия основателя и название фермы Эльмтарюд в приходе Агуннарюд, где он родился.
По результатам 2012 года агентство Блумберг поставило Кампрада на 5 место среди богатейших людей планеты, оценив его состояние в 42,9 млрд долларов. В то же время Forbes продолжает оценивать состояние Ингвара Кампрада намного более скромно: в 3 млрд долларов, и ставит его всего лишь на 377 место в списке миллиардеров.

Компания IKEA, по собственной информации, принципиально не дающая взяток чиновникам, в России не раз сталкивалась с административными препонами, затягивающими открытие магазинов. В своих мемуарах Дальгрен подробно рассказывает о том, как IKEA входила на российские рынки. Первый магазин компании был открыт в 2000 году благодаря помощи тогдашнего мэра Химок. Однако вскоре город возглавил отставной офицер Владимир Стрельченко, не питавший симпатии к западным инвесторам и не дававший разрешения на расширение торговой сети. «Холодная война» с мэром длилась несколько лет. Дальгрен даже пытался обращаться за помощью к авторитетным российским юристам, но те ему лаконично советовали: «Заплатите им». В итоге, для того чтобы открыть вторую в России «Мегу» в подмосковных Химках, компании пришлось построить транспортную развязку и пожертвовать $1 млн на детский спорт.

Из-за претензий контролирующих органов с ноября 2007 года откладывалось открытие торгового комплекса «МЕГА-Самара» (все препятствия были преодолены, и комплекс был открыт осенью 2011 года). В Уфе строительство «Меги» велось с 2005 по 2011 годы с длительными остановками, которые были вызваны различными обстоятельствами: выяснялось, что под выделенной для застройки площадкой проходит секретный кабель связи, оказывалось, что на завершающей стадии строительства у иностранной фирмы-застройщика нет разрешения на строительство, то вдруг всё уперлось в оформление документов у надзорных органов. Ситуация была настолько неразрешима, что президенту Башкирии за содействием в ее разрешении пришлось обращаться в правительство России.

По словам председателя Совета директоров «ИКЕА Россия» Леннарта Дальгрена, самым рекордным в мире было открытие магазина ИКЕА в Казани. В своей книге «Как я покорял Россию, а она – меня» он написал следующее: «Когда я вспоминаю Казань, я не могу отогнать от себя мысли о том, что вся Россия могла бы быть такой же активной, открытой и динамичной. Никаких препятствий или бюрократических проволочек не было и в помине. Почему в других регионах чиновники не делают все возможное, чтобы превратить Россию в самую привлекательную для инвестиций страну в мире?»

В феврале 2010 года компанией было объявлено об увольнении директора IKEA по Центральной и Восточной Европе Пера Кауфмана и директора по недвижимости IKEA в России Стефана Гросса как допустивших, по официальной формулировке IKEA, «случаи терпимости по отношению к коррупционным действиям подрядчика». Топ-менеджеры закрыли глаза на тот факт, что один из подрядчиков на строительстве торгового комплекса «МЕГА» в Санкт-Петербурге давал взятки для обеспечения энергоснабжения объекта.

В одной из глав мемуаров бывший гендиректор шведско-голландской компании описывает историю его попыток организовать встречу основателя IKEA Ингвара Кампрада с президентом Владимиром Путиным. «Как-то я оказался среди людей, с которыми можно было обсудить возможность встречи между Кампрадом и Путиным. Один из присутствующих сказал по-русски, что IКЕА вряд ли захочет встречаться с Путиным. Я поинтересовался, почему. Не знаю, говорили они серьезно или шутили, но ответ был такой: «IКЕА же на всем экономит, а по нашему таксометру встреча с Путиным будет стоить пять-десять миллионов долларов, которые вы никогда не заплатите».

Героями книги Дальгрена стали многие российские чиновники и бизнесмены, от которых зависело развитие бизнеса IKEA: от главы Солнечногорского района Подмосковья до владелицы «Интеко» Елены Батуриной. О переговорах с женой столичного градоначальника автор вспоминает так: «Она вошла в комнату посреди разговора и, не представившись, заявила, что если мы собираемся закупать продукцию одного из ее предприятий, то делать это предстоит на ее условиях. Условия эти оказались за гранью разумного и были абсолютно неприемлемыми. Потом нам говорили, что это разногласие сыграло роль красной тряпки в наших последующих переговорах с ее супругом о строительстве IКЕА на Кутузовском проспекте».

IKEA

В какой-то момент руководство мебельного гиганта устало преодолевать проблемы в России. Открыв двенадцатый по счету магазин, IKEA объявила, что приостанавливает российскую экспансию. Последней каплей стал скандал, когда компании пришлось уволить двух высокопоставленных менеджеров за то, что они не препятствовали передаче взяток российскому субподрядчику.

В 1994 году были опубликованы личные письма шведского фашистского активиста Пера Энгдаля, из которых стало известно, что Кампрад с 1942 года был участником его пронацистской группы «Новошведское движение». По меньшей мере до сентября 1945 он активно собирал деньги для группы и привлекал новых участников. Время ухода Кампрада из группы неизвестно, но до начала 1950-х годов они с Пером Энгдалем оставались друзьями. Кроме того, согласно данным Государственной службы безопасности, он являлся членом нацистской партии «Шведское социалистическое собрание».

После опубликования фактов о нацистском прошлом Кампрада он заявил, что горько сожалеет об этой части своей жизни и считает это одной из самых своих больших ошибок. После этого он написал письмо с извинениями всем сотрудникам ИКЕА еврейской национальности. Однако в августе 2010 года в интервью журналистке и писательнице Элисабет Осбринк он заявил: «Пер Энгдаль был великим человеком, и я буду придерживаться этого мнения до тех пор, пока я жив».

С 1976 года Кампрад проживает в Швейцарии в городе Эпаленж. По состоянию на 2009 год является самым богатым жителем Швейцарии.

Самвел Карапетян
Группа «Ташир»

Самвел Карапетян, Ташир

Москвичам, возможно, известны некоторые проекты группы «Ташир» – торговые комплексы «Рио» и «Ереван Плаза». Владеет и управляет всей этой машиной Самвел Карапетян, 45-летний уроженец армянского города Калинино, житель Калуги и участник «Золотой сотни» – в начале 2010 года мы оценили его состояние в $750 млн. Иногда предпринимателя называют Само Калужский. Карапетян добился, чтобы его родной город переименовали из Калинино в Ташир (название древней армянской провинции). Он занимается благотворительностью: в прошлом году выделил общеармянскому благотворительному фонду «Айастан» $15 млн. 

Выпускник Ереванского политехнического института занялся бизнесом в конце 1980-х, открыв на родине кооператив. В ранние 1990-е Карапетян перебрался в Москву, но потом решил обосноваться в Калуге. В провинциальном городе Карапетян занимался швейным производством и не очень масштабной торговлей, пока не купил компанию «Калугаглавснаб», преемника калужского подразделения Госснаба СССР.

Tashir

Компания стала торговать не только ширпотребом, но и промышленным оборудованием, стройматериалами, ГСМ. Среди клиентов были энергетики и структуры «Газпрома». Карапетян открывал в Калуге торговые комплексы «Ташир» (так с некоторых пор стал называться весь холдинг), рестораны и кафе, строил жилье. «Ташир» купил местное фармацевтическое производство, построил молокозавод и пекарню. Жители Калуги возмущались, что «их родной город скоро целиком переименуют в Ташир». Вскоре Карапетяну стало тесно в Калуге. В Москве «Таширу» помогли связи с «Газпромом» и энергетиками, но в первую очередь контакты с земляками – по списку партнеров и контрагентов Карапетяна можно изучать состав армянской бизнес-диаспоры в Москве. Площадку для своего первого в столице торгового центра «Рио» «Ташир», судя по документам, купил у структур нынешнего совладельца Микомс-банка Артура Аракеляна. «Ташир» работал также с «Даев Плаза», принадлежащим, как считается, депутату Госдумы от ЛДПР Ашоту Егиазаряну. Крупный торговый центр «Ереван Плаза» «Ташир» построил на участке, принадлежащем компании бизнесмена Георгия Степаняна. Взысканный в качестве залога по кредиту торговый комплекс «Европарк» на Рублевском шоссе «Ташир» выкупил у Deutsche Bank за $60 млн – минимум вдвое дешевле, чем себестоимость строительства. Должником, который не смог расплатиться, была компания, связанная с Ашотом Егиазаряном.   

Все крупные проекты Карапетян курирует лично, а прибыль старается не разбазаривать. Компании, входящие в холдинг, сами строят торговые центры, сами занимаются отделкой, подключают воду и тепло, монтируют вентиляцию и сдают готовые площади. Нередко – своим же магазинам, продающим произведенный на собственных фабриках товар. У «Ташира» есть сеть гипермаркетов «Наш дом», свои марки одежды и обуви, сеть кинотеатров «Синема Стар», кафе и многое другое. Наконец, объекты «Ташира» не заключают договор с Мосэнергосбытом, электричество они получают от входящей в холдинг компании «Каскад Энергосбыт», с нею же заключают договоры арендаторы. Известно, например, что около 15% площадей в новом, самом крупном «Рио» на севере Москвы были арендованы родственными структурами. Карапетян лично принимает решения, когда речь идет о приобретениях, и никогда не входит в проекты со сроком окупаемости более пяти лет.

Зелимхан Муцоев 
ГК «Регионы»

Зелимхан Муцоев, ГК Регионы

Родился 13 октября 1959 года в Тбилиси в курдо-езидской семье капитана милиции и библиотекаря. Родители умерли, когда Зелимхану было 10 лет. По словам Муцоева, с этого времени жил самостоятельно вместе со своими младшими братом Амирханом и сестрой. Окончив школу, работал на стройке водителем самосвала. Проходил службу в армии. Окончил Волгоградский инженерно-строительный институт (факультет экономики и организации строительства). В 1987 году открыл хозрасчетное швейное предприятие, где шили куртки-пуховики. Переехал в Москву, чтобы возглавить Ассоциацию внешнеэкономических связей малых и средних предприятий СССР, созданную совместно с партнерами.

Перед избранием в Государственную Думу РФ являлся генеральным директором ЗАО «Проминкор», председателем наблюдательного совета ОАО «Первоуральский новотрубный завод» (Свердловская область).

В 1999 году избран депутатом Государственной Думы РФ по Первоуральскому одномандатному избирательному округу № 166 Свердловской области, по тому же округу был избран в 2003 году. В Государственной Думе РФ четвертого созыва был членом фракции «Единая Россия», заместителем председателя Комитета по международным делам. Занимался Ближним Востоком. Это было воплощение его давней мечты. С детства Зелимхана Мацоева манил Восток. Он самостоятельно начал изучать восточные языки.  

Сейчас владеет семью иностранными языками: английским, турецким, фарси, езидским языком (диалект курманджи), грузинским, армянским, азербайджанским. Также может объясняться на кубанаи (язык горских евреев, диалект города Куба). Зелимхан Муцоев гордится тем, что его дети, внуки, которых уже пятеро, не живут и не учатся на Западе. 

Дети – Амиран и Алик – занимаются бизнесом, строят парки. В ближайшие несколько лет сразу в трех российских городах появятся парки знаменитой студии DreamWorks, из недр которой вышли десятки кино- и мультипликационных блокбастеров. Первый парк откроется в Санкт-Петербурге, а затем в Москве и Екатеринбурге. Как говорится в сообщении группы компаний «Регионы», открытие первого парка запланировано на 2015 год.

Парки DreamWorks в России станут самыми большими в мире крытыми зонами развлечений, функционирующими круглый год. Высота перекрытий и зданий составит 35 метров – примерно с 13-этажный дом. Во всех трех городах парки будут иметь единую концепцию и план застройки. В частности, помимо аттракционов в парках будут располагаться киноконцертный зал, кинотеатр 4D, трехзвездочный отель на 400 номеров и торговый центр. 

Regions Group

Есть у ГК «Регионы» и сеть торговых центров под брендами «Июнь» и «Сибирский городок».

Группа компаний «Регионы» намерена продать свои торговые центры под брендом «Сибирский городок», сообщил в среду в интервью РИА Новости член совета директоров ГК Амиран Муцоев.

«Приобретение сети гипермаркетов «Алпи», которые мы развиваем под брендом «Сибирский городок», – чисто инвестиционная сделка. Сегодня мы рассматриваем предложения о продаже этих торговых центров по объектам», – сказал Муцоев.

Он отметил, что на текущий момент основное направление бизнеса компании – это строительство сети ТРЦ «Июнь», параллельно с которым ГК возводит торговые центры с большой зоной развлечений. Все они, по словам бизнесмена, находятся в одном сегменте.

Владимир Голубев, 
совладелец холдинга «Адамант»

Владимир Голубев, Адамант

Холдинг «Адамант» – крупнейший девелопер торговой недвижимости Санкт-Петербурга, владеет 29 действующими торгово-развлекательными и бизнес-центрами.

Голубев стал акционером девелоперской компании Mirax Group, переименованной в Nazvanie.net. О Голубеве известно немного, хотя бизнесом он занимается почти 20 лет. 

Петербургские СМИ называли Голубева авторитетным коммерсантом по кличке Бармалей. В прессе было много сообщений о его связях с организованной преступностью, но в последние годы Голубев становился фигурантом только светских новостей. В 2004 году СМИ сообщали, что он собирается жениться на «Мисс Вселенная – 2002» и ведущей передачи «Спокойной ночи, малыши» Оксане Федоровой. Свадьба, впрочем, не состоялась. Многолетний перерыв в предпринимательской карьере Голубева – отсидка в тюрьме. Он говорит, что причиной этого стало то, что он рано потерял отца, и теперь советует: «Дети должны жить с родителями, чтобы избежать многих ненужных вещей».

Его мать работала инженером на часовом заводе. Отец был заслуженным работником спорта СССР. Будучи главным тренером женской баскетбольной команды, много ездил по стране, так что Владимиру учиться приходилось в разных спортивных интернатах. Когда Голубеву исполнилось девять лет, отец погиб.

Еще в начале 80-х с приятелем организовал производство печатной продукции и пластмассовых изделий, которые продавали на юге страны. Само производство находилось на Васильевском острове. Позже это производство преобразовалось в кооператив «Прогресс».

Всегда увлекался антиквариатом. Собрал приличную коллекцию. Когда понадобились деньги на развитие бизнеса, продал часть коллекции.

Адамант

 Начинал с того, что имел несколько небольших магазинов, расположенных в хороших местах. Владельцы «Адаманта» предложили построить на их месте торговые комплексы. Так Голубев стал совладельцем «Адаманта».

Сейчас многопрофильный холдинг «Адамант», выручка которого превышает $540 млн в год, включает в себя строительство недвижимости и управление ею, производство стеклопакетов, рестораны, медицинский центр, рекламное агентство и торговлю ювелирными изделиями.

В 2009 году Голубев завел дневник в LiveJournal, где рассказал о своем увлечении собаководством и разведении алабаев совместно с известным каскадером и президентом Российской кинологической федерации Александром Иншаковым. В 2011 году СМИ сообщали, что он стал совладельцем компании Potok (бывшая Mirax, бывшая Nazvanie.net скандально известного предпринимателя Сергея Полонского), возможно, получив долю за долги.

С 2008 года «Адамант» активно проявляет инициативу по развитию керлинга в Санкт-Петербурге. В общей сложности в проект было инвестировано порядка 70 млн рублей. Холдинг планирует окупить площадки за восемь лет.

ICE PARK в ТРК «Балкания Нова», на площадке которого прошло завершение турнира «Адамант-Трофей 2013» – уже второй в сети «ICE PARK» ледовый центр и третья керлинговая площадка, построенная «Адамантом». В ноябре 2009 года компания уже открыла в Санкт-Петербурге в РТК «Варшавский экспресс» площадку для игры в керлинг «Керлинг Холл», а в 2010 году – ICE PARK в ТРК «Меркурий».

Важной вехой стало создание в 2010 г. профессиональных мужских и женских команд по керлингу и первого в нашей стране профессионального спортивного керлингового Клуба «Адамант», который в этом году стал Чемпионом России.

Арас Агаларов
Компания Крокус Групп

Арас Агаларов, Крокус Групп

Арас Агаларов родился в Айзербаджане, в городе Баку, в 1955 году. После окончания школы он поступил в Бакинский политехнический институт (специальность – инженер ЭВМ). Получив диплом, Агаларов начал работать в научно-исследовательском институте, а затем в горкоме профсоюзов города Баку. В 1983 году Арас Агаларов с семьей переехал в Москву. В столице он стал слушателем в Высшей школе профсоюзного движения ВЦСПС (ныне Академия труда и социальных отношений). В 1988 году Агаларова зачисляют на должность младшего научного сотрудника Научного центра ВЦСПС. Эта работа помогла Арасу Искендровичу написать диссертацию на тему «Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи», которую он впоследствии успешно защитил.

Агаларова называют основоположником создания многопрофильных торговых комплексов, находящихся в ближайшем пригороде. Арас Искендерович неоднократно утверждал, что секрет успеха его проектов заключается в системном подходе: так, развивая одну сферу бизнеса, вы одновременно повышаете эффективность смежного направления, например возведение одного объекта автоматически увеличивает интерес к соседним.

Первый крупный проект Агаларова – сеть торговых комплексов «Твой дом». Ритейл-project объединил в себе гастроном, гипермаркет товаров для дома, мебельный комплекс, оранжерею.

В 2001 году состоялось открытие бизнес-модели «Крокус Сити». Город-спутник занимает площадь, равную 90 га, и расположен на пересечении МКАД и Волоколамского шоссе. Ежедневно «Крокус Сити» посещают несколько сотен тысяч человек.

Сегодня Эмин Агаларов, сын Араса Искендеровича, является вице-президентом компании Крокус Групп, которая занимается реализацией следующих проектов:
* «Крокус Экспо» – выставочный центр международного уровня, состоящий из 3 павильонов и 49 конференц-залов (общая площадь 549 000 м2);
* «Крокус Сити Холл» – концертная площадка на 6200 мест (общая площадь 4500 м2);
* Vegas – торгово-развлекательный комплекс;
* «Твой дом» – торговый комплекс (общая площадь 114 000 м2);
* Shore House – ресторан и яхт-клуб с пляжем и двумя открытыми бассейнами;
* «Аквариум» – бизнес-отель на 225 номеров (общая площадь 13 000 м2);
* Holiday Inn – один из самых крупных отелей Европы на 1000 номеров, открытие которого запланировано на 2014 год (общая площадь 81 080 м2);
* Жилищно-деловой комплекс, открытие которого запланировано на 2014 год (общая площадь 237 000 м2);
* «Мякинино» – станция метро с ежедневным пассажиропотоком в 25 000 человек;
* рестораны (Shore House, Zafferano, Nobu, «Эдоко»);
* Крокус Банк;
* объекты жилой недвижимости (Agalarov Estate, Agalarov House, Sea Breeze).

Станция метрополитена «Мякинино» стала первой, построенной на частные средства. Также она единственная находится за пределами столицы, в Московской области. Строительство «Мякинино» обусловлено необходимостью создать максимально комфортные условия для всех клиентов «Крокус Сити». Для владельцев автомобилей построены удобные парковочные площадки. Тот же, кто не имеет личного транспорта, может легко добраться до «Крокус Сити» на метро.

Проект торгово-развлекательного центра VEGAS Арас Искендерович начал воплощать вместе своим сыном Эмином Агаларовым. ТРК занимает площадь свыше 480 000 м2, из которых под торговую отведено 111 398 м2. VEGAS соединен с торговыми комплексами «Твой Дом» и «Крокус Сити Молл», а также МВЦ «Крокус Экспо» посредством прямых переходов. «Крокус Сити Молл» не раз называли Меккой шопинга. По словам Эмина Агаларова, при создании «Крокус Сити Молл» команда хотела воплотить «новый для столицы подход к шопингу, представив покупки не просто как трату денег, а как предмет искусства и источник вдохновения, который позволяет реализовать все свои желания». В 2002 году «Крокус Сити Молл» получил звание «лучший ритейл-проект года».

Crocus Group стала генеральным подрядчиком при реализации государственного проекта по строительству ДВФУ (Дальневосточного Федерального Университета). Ключевой идеей проекта стало внедрение инновационного подхода в современный девелопмент.

«Арас Агаларов: Мой отец никогда не делал мне замечаний. В 6 лет я дружил с компанией главных хулиганов района. Многие из них, конечно, были гораздо старше меня. Отец возглавлял НИИ водных проблем, общался с учеными, интеллигентными людьми. И однажды на Бакинском бульваре произошла такая сцена. С одной стороны широкой шеренгой идем мы – группа шпаны, у кого сигарета, у кого папироса в зубах, а навстречу идет мой отец с друзьями. Все они в шляпах, солидных пальто. Мы поравнялись, отец бросил на меня взгляд, отвернулся и прошел мимо. Я в панике побежал домой. Сижу в ожидании, что сейчас будут дико ругать. А до этого не ругали никогда. Отец вернулся и ничего не говорит. Тут я начинаю мучиться, сомневаться: может, он меня не заметил, а если заметил, то почему молчит? Вечером не выдержал и спросил: «Пап, ты меня не видел?» Он ответил: «Видел, сынок, но ты был с такими хулиганами…» И после паузы добавил: «Я боялся: если поздороваюсь с тобой, меня могут побить». После этого я весь вечер ревел от стыда. И навсегда запомнил эту историю»Из интервью журналу Forbes.

Крокус Сити Холл

Из архива millionaire.ru, May-June, 2013

 

Загрузка...
Загрузка...